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績效考核獎勵辦法(轉)

文章來源:本站人氣:969發表時間:2016-12-08

績效考核獎勵參考辦法


1. 目的: 

為鼓勵員工提高績效,促進各項目達成。 

2. 適用范圍: 

適用于集團內部所有參加績效考核者(除業務提成、計件人員以外的各部門人員)。 3. 考核獎勵依據: 
3.1集團績效考核實施辦法; 
3.2集團經營書中各部門關鍵績效指標及經營目標達成結果。 4. 績效獎金額度的確定: 
4.1全年績效獎金額度=固定年薪×系數; 
4.2事業部總經理、各職能部門部長的績效獎金額度由總裁確定; 
4.3部門績效獎金額度=∑部門績效考核人員年薪×18%;各事業部和總部各部門根據此公式測定全年
績效獎金額度后,根據崗位職位分配及責任大小、難度程度,設計各崗位績效獎金額度,報集團人力行政部核定和備案。 
5. 績效獎勵的構成及分配原則: 
5.1績效獎勵分為年終績效、季度績效; 

5.2年終績效獎金=(固定年薪+全年績效獎金額度)×6%; 

5.3季度績效獎金=全年績效獎金額度×23.5%。 

6. 各事業部總經理及總部各職能部門部長績效考核構成: 

6.1事業部績效考核成績=事業部總經理績效; 

6.2各職能部門的考核成績=各部門部長績效; 

7. 事業部財務經理、人力行政經理績效考核構成: 

7.1財務經理績效=事業部總經理對其考核×70%+總部財務部長對其考核×30%; 

7.2人力行政經理績效=事業部總經理對其考核×70%+總部人力行政部長對其考核×30%; 

8. 其他個人績效=部門考績×30%+個人考績×70%。 

9. 績效獎金核算方法: 

9.1季度考核績效獎金=季度績效獎金×考核獎金比例(%); 

9.2年終考核績效獎金=年終績效獎金×年終考核獎金比例(%)。

10. 考核得分與考核獎金比例 

11. 其他獎懲: 
11.1季度考評結果,作為季度優秀員工評選依據,各評選單位選一名,獎勵500元人民幣; 
11.2年度考評中,分數達到90-100分(每一單位比例不超過20%)的員工晉升一級工資,并列為重點
培養對象; 
11.3年度考評中,1%績效較差員工降一級工資,并作培訓改進;績效差的1%員工末位淘汰; 
11.4年度考評結果,作為年度優秀員工評選依據,各評選單位選一名,獎勵1000元人民幣,并提供
其活動經費2000元。 
11.5受行政記過和黃牌以上處分者取消參加優秀員工評選資格; 
11.6評選單位劃分:各事業部總經理為一單位;總部部長級(含)以上為一單位;佛山、成都、上海、
天津四個事業部各為一單位;研發部、資材部各為一單位;其余人力行政部、財務部、技術部、海外事業部和綜合辦其他成員為一單位。 
12. 其它: 
集團原有績效考核實施辦法及年終獎金分配方式同時廢止。